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中交集团主要领导拜会江苏省省长吴政隆并召开集团2020年项目管理提升现场交流会

文章来源:澳门美梅高国际     发布时间:2020-12-02     浏览次数:14 

12月3日,中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在南京拜会了江苏省委副书记、省长吴政隆。

王彤宙对江苏省长期以来给予中交集团的关心与支撑表示感谢,先容了中交集团在大交通、大城市等领域的突出优势。他表示,江苏省经济基础雄厚、战略机遇叠加、营商环境优越,是中交集团发展布局的重点省份。近年来,中交集团与江苏省的合作持续升级,投资建设了一批过江通道、交通基础设施等重大工程。中交集团将充分发挥全产业链优势,整合资源、扎根江苏,希翼双方在高速公路、轨道交通、城市综合开发等领域开展更深层次、更高水平、更广范围的合作,共同推动江苏省高质量发展。

吴政隆对中交集团为江苏省建设发展作出的贡献表示感谢。他指出,当前,江苏省奋力打造交通强国建设先行区,大力推进《交通强国江苏方案》,推动高质量发展,基础设施投资需求巨大。希翼中交集团进一步发挥自身优势,更好地把国家战略、双方优势、江苏所需结合起来,积极参与基础设施、铁路、高速公路等领域投资建设,在“强富美高”新江苏建设中发挥更大作用。

中交集团党委常委、副总经理王海怀,中国交建党委常委、副总裁周静波,江苏省副省长费高云参加座谈交流。

在南京期间,王彤宙在和燕路过江通道项目召开了中交集团暨中国交建2020年项目管理提升现场交流会。王海怀主持会议。

王彤宙强调,结合当前形势和任务,要切实增强责任感紧迫感,充分认清项目管理提升的重要性紧迫性,把项目管理提升工作抓具体、抓深入;要坚持高标准高要求,准确把握项目管理提升的目标,坚持科技驱动型、标准引领型、质量效益型方向;要抓住主线要素,加快项目管理提升工作,善于抓住履约线、成本线两条主线,守住风险红线,坚持更新观念、依规管理、加强统筹、减亏治亏,确保抓住关键,党建引领不断加强。

会议还要求各单位开展亏损治理工作,要明确治理目标,坚持项目是成本中心的定位,加强组织领导,跟踪督办、动态监管重点亏损企业和项目。

集团总部各部门、事业部,各单位主要负责人等共计60余人在现场参会,各二三级企业、直属项目有关负责人和相关人员约8000余人通过视频参会。

企业党委副书记、总经理蔡奉祥在主会场参加会议,企业在京领导班子成员、各部门和各单位负责人及相关人员通过视频参会。

会上,企业投资建设的南京海峡两岸科工园项目作为6家代表项目之一作了题为《始终坚持党建引领  持续推进管理提升》的交流汇报,项目企业以10年来的发展历程为轴,围绕全生命周期管理的亮点进行了汇报,重点先容了党建工作、成本收益、合约招采、工程管理与风险管控等方面工作中系统化、制度化、标准化的经验和做法。

南京海峡两岸科工园项目启动于2011年,作为较早在重要区域实现“进城”的城市综合开发项目,凭借多年耕耘将一片荒芜建设成初具城市面貌的活力新城,实现了经济与社会效益的双丰收,为集团与企业赢得了信誉和口碑,也为企业后续大型城市综合开发类项目提供了宝贵借鉴和重要参考。下一阶段,企业将持续贯彻集团战略部署,深入开展“对标世界一流管理提升行动”,为集团全力打造“科技型、管理型、质量型”世界一流企业作出更大贡献。


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